CÔNG VIỆC CỦA NHÀ QUẢN TRỊ LÀ CHẤP NHẬN “THỬ THÁCH”
Chấp nhận thử thách trong công việc giúp bạn nhanh chóng học được nhiều kỹ năng hơn. Với các thách thức sẽ làm cho tính nhanh nhạy, tư duy logic và thiên hướng suy nghĩ sâu sắc về một vấn đề. Do đó người quản trị phải chấp nhận tính thách thức của công việc hiện tại cũng như khóa đào tạo kỹ năng lãnh đạo .Với thách thức lớn đối với nền kinh tế hiện nay, việc mở rộng đầu tư và phát triển là điều cấp bách. Công việc của nhà quản trị là thay đổi các bước đi sao cho doanh nghiệp vẫn tiếp tục đứng vững vị thế và phát triển nhanh chóng. Với một thực trạng hiện nay, Việt Nam đang đối mặt với dân số già hóa nhanh chóng, tăng trưởng năng suất chậm và đầu tư yếu. Đây là một thách thức không nhỏ đối với các doanh nghiệp hiện nay khi mà bức tranh phát triển quy mô ngày càng gặp khó khăn.
Đầu tiên để giải quyết khó khăn đó, người quản lý phải nhanh gọn cải tổ lại quy trình nếu đang gặp khó khăn ở mặt này. Việc giảm bớt sự rườm rà trong khâu hệ thống sẽ giải quyết được nhiều vấn đề. Cũng như giúp gọn nhẹ hơn bộ máy để đầu tư thêm về mặt cơ sở vật chất.
Việc kêu gọi thu hút đầu tư cũng là một công việc của nhà quản trị cấp cao trong công ty. Việc thu hút sẽ chuyển từ số lượng sang chất lượng, tập trung vào đầu tư công nghệ cao và giá trị gia tăng lớn. Từ đó khai thác mối quan hệ để cùng hợp tác và phát triển hơn trong tổ chức của nhà chúng ta.
CHẤP NHẬN ĐẦU TƯ VỀ HẠ TẦNG – CON NGƯỜI – CÔNG NGHỆ
Mặc dù có nhiều hạn chế về nguồn tài chính nhưng đầu tư về cơ sở hạ tầng là điều đáng quan tâm nhất. Mong muốn tăng trưởng và phát triển trong tương lai thì chúng ta nên bỏ qua số lượng và đầu tư về chất lượng hơn nữa. Công việc này nhằm giúp tăng năng suất hoạt động của nội bộ công ty lên tầm cao nhất. Những điều kiện cơ sở vật chất tốt sẽ kích thích tinh thần làm việc lên cao hơn và nó rất quan trọng với các doanh nghiệp sản xuất.Tiếp theo là về nguồn nhân lực tại công ty, chúng ta không thể không nhấn mạnh tầm quan trọng về nguồn lực. Đầu tư về nguồn lực là bước đầu tư đột phá trong khâu quản trị khi tham gia lớp khóa học kỹ năng lãnh đạo và quản lý tại các tổ chức hiện nay. Tuy nhiên để đầu từ vào nguồn lực này còn cần cả quy trình nghiêm ngặt cũng như những giảng viên đào tạo giỏi. Như vậy, đầu tư vào vốn nhân lực sẽ đòi hỏi một phương pháp tiếp cận mới mẻ hơn với các nỗ lực về cơ chế. Có thể thay đổi công tác chăm sóc sức khỏe, chế độ lương thưởng trong từng giai đoạn.
Do đó, kéo theo những việc này thì người quản lý cấp cao phải nhìn nhận được tầm quan trọng với công nghệ ngày nay. Thay đổi công nghệ giúp chúng ta làm việc nhanh chóng hơn so với đối thủ. Công nghệ luôn đi đôi với năng suất làm việc của mỗi một công ty. Có một đội ngũ giỏi về công nghệ sẽ làm giảm tải lượng công việc xuống rất nhiều. Bởi vì điều đó mà gần như 98% các doanh nghiệp Việt đầu tư về mặt công nghệ rất nhiều so với năm 2015 trở về trước.
