Rất nhiều người quản
lý đang gặp khó khăn trong việc quản lý nhân viên của mình cũng như không đảm
bảo đựơc tiến độ cho công việc như vậy sẽ ảnh hưởng lớn đến hiệu quả cũng như
chất lượng công việc. Do vậy mô hình mô hìnhcoaching grow sẽ phần nào đó giúp
cho người quản lý hiểu hơn về trách nhiệm của mình cũng như nhiệm vụ phải làm
cho sự phát triển của công ty.
Mô hình coaching grow gồm có các bước như sau
Đưa ra mục tiêu
Để đạt được hiểu quả
thì cần đưa ra mục tiêu , bạn chỉ ra được mục tiêu cần phấn đấu đó là gì? mục
tiêu cụ thể, mục tiêu lâu dài và nên sử dụng cho mình các câu hỏi như làm thế
nào để đạt được mục tiêu? Hay như làm thế nào các vấn đề được diễn ra suôn sẻ?
như vậy bạn mới sớm đi đến được mục đích của mình.
Đánh giá thực trạng
Người quản lý nên
thông qua nhan viên để biết được thực trạng công việc của họ, nếu làm rõ được
điều này thì mới tìm ra được giải pháp, cần nên đặt ra câu hỏi như tình hình ra
sao?làm gì, làm cái gì trong bao lâu?.. Do vậy mới phát hiện được thực trạng và
tìm giải pháp xử lý.
Tìm hướng giải quyết
Khi mục tiêu có hiệu
quả cũng hãy nên chú ý đến đánh giá thực trạng, xem chúng có khó khăn hay vướng
mắc gì không?nếu có vấn đề gì nên đi giải quyết chúng một cách hiệu quả và
nhanh chóng, nhưng dù có biết cách giải quyết cũng nên để đó và hãy nhờ những
nhân viên của mình đưa ra cách giải quyết.
Bước này sẽ nên phát
huy hết khả năng suy nghĩ, óc sáng tạo của nhân viên bằng các câu hỏi như : Anh
chị nên làm gì?ưu nhược điểm của cách giải quyết?... Nếu làm được việc này thì
mọi vấn đề sẽ được thông suốt, công việc sẽ hiệu quả hơn.
Nung nấu ý chí
Sau khi phân tích các
yếu tố ở trên sẽ giúp hiểu được những khó khăn trong việc thực hiện mục tiêu
của mình, qua cách tìm thực tế và giải pháp, thì đã có thể tìm được những cách
thức đạt được mục tiêu của mình, từ đó sẽ thôi thúc nhân viên có gắng đạt được
những gì đã đề ra, và khi thực hiện sẽ không còn gặp khó khăn gì nữa.
Và sau khi đã đạt được
thì hãy đưa ra các câu hỏi nhằm tổng hợp như: Khi tiến hành bạn sẽ gặp khó khăn
gì? Cách vượt qua những khó khăn, trở ngại ở phía trước? công việc này có thỏa
mãn mục tiêu mà bạn đưa ra hay không?
Như vậy với mô hình
nãy sẽ phải phát huy hết khả năng sáng tạo của nhân viên để quyết tâm thực hiện
mục đích đã đề ra, cùng nhau vượt qua những khó khăn để đi đến mục tiêu lâu
dài.
Như vậy mô hình coaching grow phải đòi hỏi sự tham gia của các thành viên trong nhóm
cho sự tìm tòi và đi đến mục đích, cách làm này sẽ giúp nhân viên gắn kết với
nhau trong công việc, giúp đỡ nhau để hoàn thành tốt cho sự phát triển toàn
diện của công ty, doanh nghiệp.
